4년간 무슨업무를 하였을까?
약 4년간 회사에서 업무를 하면서
정작 내가 어떠어떠한 업무를 수행하였는지 기억이 까마득한 것들이 많다.
다시금 끄집어내어 어떠한 성과를 이루었는지 확인해보고 싶었다.
구분 |
재무 |
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고정자산 |
매출 |
기타 |
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2014 |
고정자산 감가상각 관련 마감업무 (건물/구축물/비품/기계장치/공구기구/ 산업재산권/건설중인자산 등) |
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전표검토(매출관련 전표, 비용전표(지사) 등 |
금형실사 및 장부정리 보조 |
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내부회계 업무수행 (통제기술서 및 평가근거자료 취합&정리) |
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2015 |
고정자산 관리시스템 전산화 Project (건물,구축물,비품,산업재산권) |
매출현황 마감업무(월/분기/년) |
매출매뉴얼 작성 |
사내보유 계측기 관리개선 활동 |
- 매출검토, 세금계산서 발행일람표 대조, 후출고관리, 대손충당금 설정 및 미결 외상매출금 현황검토 |
문서관리 |
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내작금형 관련 관리개선 활동 |
- 결산분석 및 손익분기점 분석, RJ 연결실적 보고서 작성 등 |
영업보고서(책자) 제작 |
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연도별 고정자산 투자 및 감가상각비 분석 |
기성매출조정업무 수행 |
각종 통계자료 작성, 회계감사와 세무조정 대응 |
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구분 |
인사 |
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HRM |
HRD |
기타 |
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2016 |
공개채용 서류전형 검토 |
전산화(e-HRD 시스템 개발 시행 - 1차) |
각종 통계자료 작성 |
채용설명회 참석(건국대, 인천대 등) |
교육예산 측정 및 실적검토 |
실적보고서 작성(월/분기/년) |
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면접보조 |
사내기능검정 시행(기능직사원 대상) |
성과평가 시행(목표설정 - 중간검토 - 실적검토 - 성과측정) |
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가상조직(위원회/TF) 관리(개선책 구상) |
신입사원 공채 입문교육 기획 및 운영 |
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승진자과정 시행(NLCⅡ,Ⅲ) - 플립러닝 도입 |
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신임리더과정(TLCⅠ) 시행(기획, 운영) |
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인사평가교육 시행 - 대상자 전직원으로 확대운영 |
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관리본부 학습조직 운영 |
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사업주훈련 환급업무 담당 |
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교육통계관리(인시율, 만족도 등) |
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법정의무교육 실시(성희롱예방교육 등) |
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사내직무기술교육 운영관리 |
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e-러닝(사이버연수원 관리) |
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2017 |
공개채용 서류전형 검토 |
전산화(교육이수보고서 전산) |
각종 통계자료 작성 |
채용설명회 참석 |
교육예산 측정 및 실적검토 |
지방근로자 커뮤니케이션 활동 시행(충청, 호남권) |
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면접보조 |
사내기능검정 시행(기능직사원 대상) |
실적보고서 작성(월/분기/년) |
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역량모델링 및 인사고과항목 구성(본부별 역량 및 항목구성) |
매뉴얼 작성관리(매뉴얼 양식통일 및 책자제작) |
성과평가 시스템 개선(전산화 - 설계단계에서 미진행) |
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가상조직(위원회/TF) 관리 |
전사인재육성체계(중장기 및 2017년 계획 수립) |
성과평가 시행(목표설정 - 중간검토 - 실적검토 - 성과측정) |
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신인사제도 도입 구상(공통) 및 시행 |
Global 역량과정 시행(2차시 2개 Class → 1차시 3개 Class) |
교육관련 규정개정 및 제정 |
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- 보고자료 및 설명회 자료 등 작성 |
신입사원 공채 입문교육 기획 및 운영(3개월차 조기정착화 PG 시행) |
외부감사 대응(품질경쟁력우수기업, ISO심사) |
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승진자과정 시행(NLCⅡ,Ⅲ) |
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신임리더과정(TLCⅠ) 시행(기획, 운영) - 사전/사후관리 PG 도입 |
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인사평가교육 시행 - 집체교육 방식 추가(고과자 대상) |
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사업주훈련 환급업무 담당 |
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교육통계관리(인시율, 만족도 등) |
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법정의무교육 실시(성희롱예방교육 등) |
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사내직무기술교육(승진자격이수제도 中), 사내강사 역량과정 시행 |
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사내강사제도 수립 |
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e-러닝(사이버연수원 관리) |
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장년근로자 교육시행(생애설계PG) |
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핵심인재 양성PG 수립(1차대상자: 경영후보계층) |
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2018 |
저성과자 관리PG 구성 |
전산화(e-HRD 시스템 개발 시행 - 2차) |
직원만족도조사 설문구성 및 실시 |
역량모델링 및 인사고과항목 구성(신인사제도 개편에 따른) |
교육예산 측정 및 실적검토 |
지방근로자 커뮤니케이션 활동 시행(강원, 영남권) |
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2018 승진자격이수제 개편(업무개선래포트 등) |
매뉴얼 작성관리(목차 재구성 등) |
전산화(인사기록카드, 승진연한관리화면) |
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R&D 퇴사율 감소목적 활동 운영계획 보고(멘토링 등) |
전사인재육성체계(중장기 및 2018년 계획 수립) |
인력현황표 모니터링 장표 구성(NCS 기반) |
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근로시간 단축에 따른 조직문화개선안 Project 구상(공동) |
Global 역량과정 시행(영어과정 추가) |
실적보고서 작성(월/분기/년) |
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- 조직문화측면 개선안 실시(서류한글화, 회의문화 개선캠페인 등) |
신입사원 공채 입문교육 기획 및 운영(1년까지 단계적 관리PG, 수시채용 정착화교육)_신규과정 |
성과평가 시스템 개선(평가센터법 도입 등) |
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- 보고자료 및 설명회 자료 등 작성 |
승진자과정 시행(NLCⅡ,Ⅲ) - 2일과정으로 확대 |
성과평가 시행(목표설정 - 중간검토 - 실적검토 - 성과측정) |
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신임파트장교육 기획 및 시행(신규과정) |
교육관련 규정개정 및 제정 |
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교육통계관리(인시율, 만족도 등) |
외부감사 대응(품질경쟁력우수기업, ISO심사) |
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사내대학설립 운영안 보고 |
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사내직무기술교육(승진자격이수제도 中), 사내강사 역량과정 시행 |
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e-러닝(사이버연수원 관리) |
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핵심인재 양성PG 시행 (신규임원 대상, 차후 확대예정) |
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임원역량강화과정 정착화 및 시행 (독서교육, 경영 MBA 등) |
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전임직군 역량강화과정 시행 |
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많다면 많고 적다면 적을수 있는 내 업무리스트
객관적인 성과를 측정할 수 없겠지만,
그래도 4년간 열심히 해왔다고 내 스스로를 달래줘야지
ㅎㅎㅎ
회계부문과 인사부문에서 몇년 다니진 않았지만 그래도 요즘은 후배들도 간혹 보인다..ㅎㅎ
다른 직장인분들도 화이팅!
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