실용적이고 배울게 많았던 창업멘토링

핵심은 접근성이다.

왜 사람들이 도전을 두려워하는가?

직업에 대한 접근성이 쉬워질 수 있도록...

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스타트업을 원하는데

어찌해야 할 바를 모르는 나같은 사람들은

K-ICT멘토링 홈페이지에서 멘토링 신청을 하자.

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내 사업계획서 피드백

1. 내 제품과 서비스에 관심있어할까? Yes

2. 시장타당성 - 인지가 가능한 시장의 규모를 정량적으로 파악, 매출 등까지

3. 경쟁사의 매출구조 파악도 필요할 것(어떤 기능으로 인한 수익?)

4. 왜 우리한테 콘텐츠를 제공할건가? 공급자 유도 와이?(특히, 초기 공급자 유도)

다른 온라인 플랫폼을 안쓰고 굳이 하는 이유?(이렌서의 총 프리렌서 수, 프로젝트 수 노출)

5. 어떻게 초반에 컨텐츠들을 확보할 것인가? 어떻게??

(1~30분 그런과정 거쳐서 소비해라 유도)

6. 염려스러운 점: 내(창업자) 역량으로 할 수 있는가? 어떻게??

-->준비되어있고 유사경험 필요해 팀원이라도

1. RK사람들 유인, 2. xx사람들 유인(직접 접촉해봤다던지, 시장성이 좋다던지 증거가 필요해 설문조사를 해서라도)

그들이 올린다면 퀄리티 평가를 어떻게 하는지?

큐레이팅해서 링크서비스라도 or 정보제공

사업계획서 마이크로전공 위주로 넣고 마지막에야 추가한다는 뜻을 넣어야겠다...

콘텐츠 제휴?? 어디서 제휴 어떻게 제휴??

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초기유도방안: 세부적 유도방안을 마련해야 함

- 경쟁우위 확보, 구체적 전략

(3개월내 확보가능한 컨텐츠 수 또는 출처)

(범위를 한정해놓자 일단: 최소 IT쪽 프리렌서에 전입할때 가장 좋은 플랫폼)

 

PT 절반의 시간을 타당성, 시장현황 및 핵심사항에 집중

Why~?! 에

이직 찾아나선다. 직업 갖고 카페 등 학습방법을 찾아나서기도 힘들뿐더러

이게 공부한다고 되는건지 모르고 그저 선망의 직업으로만 생각하는 경우(시장규모까지 그들의 고민)

우리는 그 과정을 정제해서 제공해 줄거다. 

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그 다음 사업설명 및 장점

그 다음 리스크관리(의삼할만한 것)

과거에 이 사업을 위해 어떤 준비 어떤 피드백? 구체적으로

그담에 로드맵

(많이는 안했어도 어디까지 했는지? + 더해야지 타깃고객 만나서 행동으로 보여야 함)

그담에 팀 역량

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팀원구성: 모임 찾아서 친분을 쌓아야 함(온오프믹스 + 사람찾아), 만나서 교류하는 방식으로

또는 페이스북 광고??

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학습시장 ---------------------> 방법찾기 힘들어 -->연결고리가 넥스트퍼스

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블로그 새로운 글: 기본적인 사업계획서대로 쓰면 안되는 5가지 이유?

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